Curso Gestión de Incompetentes. Prof. Gabriel GinebraGestión de personas

Profesor

• Gabriel Ginebra: Autor del libro Gestión de incompetentes (Ed Libros de Cabecera). Licenciado en Filosofía y Doctor en Organización de empresas. Máster IESE. Ha sido profesor en las escuelas de negocios más prestigiosas como EADA, ISDE, CEU) y Universidades como UPF, URV y Abat Liba.Dirige múltiples proyectos de consultoría y formación in company para decenas de empresas de todos los sectores y tamaños. Desarrolla el modelo del Lider Pacífico

Descripción

Presentación

El curso de Gestión de incompetentes será impartido por un experto de la gestión empresarial que desarrolla el modelo del Líder Pacífico. Autor del Libro Gestión de incompetentes, con más de 6 ediciones en el mercado, Gabriel Ginebra nos ofrece las claves de la gestión empresarial que todo responsable de grupos debería conocer.

El curso es eminentemente práctico con clases expositivas pero buscando la interacción con el grupo, con abundantes casos prácticos que plantean situaciones reales. 

La larga trayectoria del docente permite incluir múltiples anécdotas que hacen de este curso un producto único por su calidad, innovación y alto contenido práctico que permiten su aplicabilidad en el mundo laboral de inmediato.

 

Programa

1. Reconocer la incompetencia propia y ajena

1.1 Todos somos incompetentes

1.2. Dirección de personal o dirección de personas?

2. Diagnosticar incompetencias: Modelo de Fougi

2.1. Modelos de diagnóstico de incompetencias

2.2. Tipologías de incompetentes: despistado feliz, hiperactivo miope, teórico, asfixiado...

3. Herramientas de gestión de la incompetencia

3.1. Un directivo, un maestro

3.2. Modelos de corrección

3.3. Jefes asertivos

4. Conclusiones del curso

 

Horas lectivas

• 20 horas

 

Metodología

Curso eminentemente práctico que compaginará las clases expositivas con dinámicas de grupos, presentaciones de casos reales... En una primera fase se realiza una aproximación al fenomeno de la incompetencia. A continuación se analiza la realidad empresarial con ejemplos propios o ajenos estableciendo así un Diagnóstico Diferencial. Finalmente se proponen una serie de herramientas para gestionar personas.

Así los pasos que se siguen se resumen en:

1. Reconocer la propia (in)competencia y la de los colaboradores
2. Diagnóstico diferencial: entrenamiento, recursos, incentivos, incapacidad…
3. Herramientas para gestionar personas: Agradecer, Enseñar, Reprender…

 

Precio

• 300 euros